这一天，终于来了。
创办于2008年的艺术玩具品牌 ThreeA，在历时十一年的发展之后，今天品牌合伙人之一的澳洲艺术家 Ashley Wood 正式宣布 ThreeA 运营结束。
而品牌的另一位合伙人 Kim Wong（锋哥）亦通过自有品牌的 Threezero 社交账号，预祝 Ashley 前程似锦。
对于这一消息，很多关注 ThreeA 的玩家并不感到意外。
因为官方发布声明之前，Ashley 在社交网络中，就含蓄流露想要结束 ThreeA 品牌的想法。况且这两年 ThreeA 推出新品的频率明显放缓，今年更是前所未有地取消了年度会员制度，种种迹象表明，锋哥和 Ashley 的合作已经走到了尽头。
品牌做不下去，无非因为合伙人理念不同，有了各自的追求。
具体到 ThreeA ，如今锋哥旗下专注生产IP授权类玩具的 threezero 盘子越来越大。尤其是《变形金刚》系列卖得非常火爆，人气产品「大黄蜂」发售没多久就卖出几万个，一度处在产能不足供不应求的状态，势必会影响锋哥投入 ThreeA 的精力。
而 ThreeA 在数年前实现年度总营收数千万元之后开始下滑，这其中有市场竞争逐渐激烈，Ashley 创作精力不复从前，消费者对产品审美疲劳、制造成本攀升，产品工艺水准下降等因素的影响。
但是，像 ThreeA 这样，不靠做大IP授权产品，纯粹只靠一位艺术家个人魅力维系的玩具品牌，能够经营十一年，纵观整个玩具行业的历史，也很难找出第二家。
所以有必要说说 ThreeA 的遗产。
在我眼中，ThreeA 是最先完成互联网化的艺术玩具品牌。
一个新品牌诞生，大众自然知之甚少，想要实现营销，时下流行的一个模式是网红带货。ThreeA 早在2008年品牌诞生之初，就采用了这类模式。不过与今天品牌主动营销所不同的是，是用户自发在互联网传播 ThreeA 的产品。
那些摄影水准极高的玩家，为 ThreeA 拍出的酷炫照片，通过当时流行的图片社交平台 Flickr 完成向玩家群体的渗透。
ThreeA 也因此聚集了一群高度认可 Ashley Wood 美学的核心用户，为品牌之后推出年会员制度奠定了基础，结合在全球举行的线下聚会，ThreeA 呈现了当今所谓粉丝经济的形态。
用户 nael. 2008年上传 Flickr
用户 dangercorpse 2009年上传 Flickr
用户 BFLV 2009年上传 Flickr
用户 lord korvo 2009年上传 FlickrThreeA 也是最早在互联网成功实施“饥饿营销”模式的艺术玩具品牌，甚至比很多潮牌更早。
老玩家对于 ThreeA 最深刻的记忆，可能就是在限定玩具于官网上架期间，不断狂按F5刷新键，网站也由于瞬间大量访问者涌入而频繁瘫痪。
而 ThreeA 留下的最大遗产，是两位在电影、动画和漫画中浸泡成长的创始人。他们将各自对于流行文化的狂热和理解，依托于玩具这一商品载体，在步入中年之后依旧以义无反顾的勇气，携手开辟一个纯粹个性化的品牌，在市场上曾经获得了巨大成功，给玩家留下了美好回忆，为拒绝随波逐流的后来者奠定信心。
文章转自微博 哈根达斯佛
